例如在聖訓中，把養家的職責放在丈夫身上，夫妻有義務滿足彼此的性需要，要善待對方，夫妻有彼此的繼承權。

2019年8月7號晚間，中國知名長租公寓品牌「樂伽」發出官方公告宣佈停止經營並關閉所有業務，公司聲稱因大量員工離職、沒有經營收入，而無法償還欠款，原本與房東、租客簽訂的合約即刻終止作廢，權益受損的部份可以向樂伽追究法律責任。然而，這些服務不但使用頻率不高、消費者的可選擇性與替代性也高，基本上是一項極其「雞肋」的收入來源。

多數公寓業者藉由預收租客一年房租及一到兩個月的押金方式以獲取資金，再將這些資金轉去拿下更多的租房以擴大規模，但問題在於，首先，這些從房客身上預收的租金實際上是每月要支付房東的應付款項，且基本上是月月結算的，加上轉投資的回本速度慢（甚至是虧損），資金池水只出不進，遲早都將出問題。後者則是以品牌的名義，四處開發零散的住屋進行二次裝修或添購家電、家具經營使用，行業佔比則約82.8%，是目前中國市場的主流，代表的品牌如：自如、相寓、青客公寓……等。但根據中國官媒人民網的報導，樂伽的多個分公司及經營據點早已人去樓空，留下一群不清楚情況也做不了主的員工，簡單來說就是「你可以告我，但你找不到我」。据中國網媒新芽報導，一位房東將住房以每個月2200元人民幣租給樂伽後，樂伽卻以每個月1800元人民幣的價格租給租客，這樣明顯賠錢的操作實在令人費解。2. 惡性競爭導致「高進低出」的過度補貼前文中提到，僅僅在2016年到2018年就拔地而起的出現近300家以上的長租公寓業者，以中國的行業賽道特性，難以避免的就是面臨價格競爭的局面。

Photo Credit：AP／達志影像有錢有地有市場，為何還是會爆雷？本文所探討大量爆雷的業者多半屬於「分散＋輕資產式」的這類型態業者，目前在市場上還是多數，估計佔市場總量的七成以上，深究其爆雷的原因，筆者歸納出以下幾點：1. 投入高、利潤低、收入來源單一據筆者公司研究部門調查，總體而言，長租公寓的行業淨利潤率不到5%，平均的投資回報週期要在8年以上，本就是一門「高投低報」的傳統生意，而所謂「分散＋輕資產式」公寓其實收入來源非常單一。就經營模式來看，長租公寓大致分為兩種：集中式及分散式，區分就在於前者是類旅館的方式將一個較大範圍且較多戶數的建築做為長租公寓使用，行業佔比約為17.2%，代表的品牌如：魔方、YOU+、紅璞……等。濕包裝：15 × 16.5 × 3.2公分。

一般而言，太空人在太空中傾向吃得比在家裡少。拉普是最早取得這項學位的女性之一。約翰・葛倫在友誼7號飛行中的餐點包括蘋果醬包、麥芽乳錠，以及牛肉蔬菜泥。這不是為了他肚子餓時準備的，而是要了解人體在微重力環境下能不能吞嚥和吸收食物。

太空人可以用一種水槍，讓密封塑膠包裝中的乾燥食物復水，再以湯匙或包裝上附的吸管來食用。人類首次登月得以實現靠的是許多人的貢獻，拉普就是其中之一，但他們的故事直到不久前還鮮為人知。

」收藏中數量較少的食品，或許也是比較可能被吃掉的食品，代表太空人最喜歡吃的東西：熱狗、義大利麵和肉丸，以及開胃鮮蝦。最重要的進展，或許是能夠在太空船中使用熱水。這種新方法的確比較接近地球上的進食方式。阿波羅計畫VIP：莉塔・拉普，阿波羅飲食系統技術學家 莉塔・拉普（Rita M. Rapp）身為阿波羅飲食系統（Apollo Food System）團隊主任，要確保太空人不只在飛行期間獲得充分滋養，也對飲食選擇感到滿意。

每位太空人要對菜單進行評估，從NASA的營養指南中挑選菜色。艾德林也利用任務程序之間的短暫休息，進行他的聖餐禮。無重力環境導致身體裡的液體循環比較平均，這讓太空人的味覺變得較遲鈍，也因而口味較重的食物比較受到歡迎。如同許多為阿波羅計畫貢獻的女性，拉普克服性別的限制，在她的職業生涯中達成許多「第一」。

但這種食物的設計要提供足夠的營養，且要能避免食物碎屑在太空艙中亂飄這類危險。還有飲料、早餐食品，以及燉雞肉和慢烤牛肉等主菜。

上面也有不同顏色的魔鬼氈，用來標示哪一份餐屬於哪一名太空人：紅色是指揮官，白色是指揮艙駕駛，藍色是登月艙駕駛。Photo Credit: 大石國際文化出版 阿波羅11號任務成員在月球上的第一餐菜單，從左上方起依順時針方向為：包含糖和奶的咖啡、培根條、田餅乾、鳳梨葡萄柚飲料，還有桃子。

濕軟有黏性的食物用湯匙吃起來並不困難。飲料：38 × 8.9 × 1.3公分 月球上的第一餐有培根條、桃子、甜餅乾、咖啡，和一種鳳梨葡萄柚飲料。」史密森尼學會的策展人珍妮佛・萊維塞爾（Jennifer Levasseur）評估這些收藏時，提出她的觀察，「我覺得這些太空人可能是那種一早起來只喝咖啡的人。和水星計畫、雙子星計畫比起來，阿波羅任務的食物計畫帶來很大的進步和多樣性艾森豪的二戰生涯包含許多外交訓練，比起直接從州長坐上總統位置的人，他對總統在國際事務的角色所做的準備非其他人可以比擬。他可以開除執行行政任務的官員，但他的權力在這裡也有受限。

該項判決廢除了學校的種族隔離政策，預告了聯邦政府與南方州（希望維持隔離而不平等的教育）之間的衝突。韓戰期間，當最高法院阻止杜魯門把鋼鐵工業暫時國有化時（當時在工業界是一大爭議），他就感受到了這點。

他的第一人選是賓大教授拉妮・吉尼爾，他在耶魯法學院的同窗。「最後，」柯林頓在回憶錄中寫道，他提名了德瓦爾・派屈克，「另一名有深厚民權背景的優秀非裔律師」，最後他也「不負眾望」。

因為一九三六年壓倒性的勝利，使他的聲勢如日中天，他試圖透過擴編最高法院，讓支持「新政」的法官人數增加。近年來，代表白宮的政黨和眾議院的多數黨不是同黨的情形，比過去對總統權力造成更大的限制。

任命權的重重限制，看柯林頓一九九三年任命民權局助理司法部長有多困難就一目了然。「任命美國官員」被視為美國總統的主要權力，以上還只是這項權力受到重重限制的幾個例子而已。結果法案不但沒通過，還讓反對其國內政策的人團結起來。他的下一個人選是約翰・裴頓，也是一位非裔律師，國會還是不滿意，柯林頓主動退讓。

雖然如此，艾森豪還是讓他的國務卿杜勒斯有極大的發揮空間。共和黨的強烈反彈使他不得不收回提名。

之所以如此主要來自美國的嚴格分權制度。總統和立法機關的選舉週期不同，這表示主導國會的政黨可能跟總統所屬的政黨不同，而受到各方壓力和遊說的國會即使跟總統同一政黨，總統有時也不一定能盡如所願。

不過，小羅斯福就在這個時候因為做過頭而失敗。」曾是美國政府官員，後來轉任學者的哈洛德・錫德曼觀察道，就算美國總統看閣員不順眼，不同意他們的看法，甚至懷疑他們的忠誠，「他若因此收回他們的權力，也會嚴重損害自己的權力。

比起小羅斯福的典型做法，杜魯門更加信任自己的部會首長，整體上也給予他們更多支持。就民權來說（尤指美國黑人的民權），最近為艾森豪立傳並對他讚譽有加的吉姆・紐頓觀察道：「艾森豪在該領域的成績，反映出領導風格凌駕個人信念的勝利：他信任布朗尼爾的帶領。他是個格外強勢的總統，非常善用否決權，以至於第二次任期將屆前，他否決的議案累積到「一七九二年至今美國總統駁回議案的百分之三十以上。他之後的艾森豪總統也不若小羅斯福那樣強勢打造政策，他更願意把權責移交給下屬並信任他們。

開除高官是逼不得已才使用的最後手段。文：亞契・布朗（Archie Brown）美國總統制的侷限世界上最有名的總統制國家是美國，而美國總統在本國所受的限制其實比大多歐洲國家的總理受到的權力牽制更加全面。

比起兩次大戰之間的總統，例如哈定、柯立芝和胡佛，老羅斯福是比較強勢的總統。雖然美國總統就是中央行政權的化身（內閣制的總理卻不是），單單聯邦政府的龐大與複雜就會讓總統決定政策變得困難。

同樣地，這次紛爭在不同類型的改革者之間製造了分歧，破壞了兩黨對新政的支持，並證實了共和黨進步派的疑慮：新政支持者感興趣的是在華府擴張並集中自己的權力。」有段時間有人認為，羅斯福任內開啟了權力不斷增加的過程，後人稱之為「現代總統制」。